PMBOK 6- LO NUEVO (2a PARTE)
Escrito por Administrator
Martes, 05 de Abril de 2016 18:43
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En el artículo anterior mencionamos algunos de los posibles cambios en la nueva edición del PMBOK (La 6a edición):

  • El cambio de nombre de dos áreas de conocimiento, y
  • El  cambio de nombre de 6 procesos

Ahora, qué es lo nuevo que podríamos ver en el nuevo PMBOK.

Lo Nuevo

1. Se crean Tres nuevos procesos en 3 áreas de conocimiento: Gestión de la Integración, Gestión de los Riesgos, y Gestión de los Recursos

KNOWLEDGE AREAS

PROJECT MANAGEMENT PROCESS GROUPS

Initiating Process Group

Planning Process Group

Executing Process Group

Monitoring & Controlling Process Group

Closing Process Group

Project Integration Management

- Develop Project Charter

- Develop Project Management Plan

- Direct and Manage Project Work

- Manage Project Knowledge (NUEVO)

- Monitor and Control Project Work

- Perform Integrated Change Control

- Close Project or Phase

Project Resource Management

- Plan Human Resource Management

- Acquire Project Team

- Develop Project Team

- Manage Project Team

- Control Resources (NUEVO)

Project Risk Management

- Plan Risk Management

- Identify Risks

- Perform Qualitative Risk Analysis

- Perform Quantitative Risk Analysis

- Plan Risk Responses

- Implement Risk Responses (NUEVO)

- Monitor and Control Risks

 

2. Un nuevo capítulo sobre el rol del Director de Proyectos, en el cual se discute el Triángulo de Talento del PMI, y se hará un mayor énfasis en el aspecto del conocimiento estratégico y de negocios, necesario para la dirección de de proyectos.

 

¿Qué se elimina?

1. El proceso “Close Procurements” al parecer será eliminado, y la función que tenía será absorbida por los procesos “Control Procurements”“Close Project or Phase”

Mejoras en el Contenido

  1. Se agregará mayor detalle acerca de ágil (gestión ágil de proyectos) así como otras practicas iterativas, como son:
    • En las secciones correspondientes a cada área de conocimiento, se agregará información sobre practicas ágiles, y otras utilizadas con regularidad en ambientes adaptativos.
    • Un apéndice del estándar para la Dirección de Proyectos con practicas ágiles e iterativas.

Como comentamos antes, estos son algunos de los cambios previstos, más no definitivos. Como saben, la actualización de las nuevas versiones del PMBoK pasan por un proceso en el que participan varios profesionales que conjuntamente construyen y aportan sus experiencias y conocimientos sobre prácticas actuales de dirección de proyectos por lo que varios de estos cambios se estarán discutiendo y analizando antes de llegar a la versión final.

Hasta la próxima

-Equipo de Instructores Sequal-